《36 氪》編按：如果提到創新，我們可能第一個想到的就是矽谷，想到 IT 行業。而作者 Kyle Ryan 卻認為，我們可以從樂高那裡學到很多創新。是的，你沒有聽錯，樂高積木那個樂高。以下是他的見解。

在我們這個時代，傳授創新的報刊雜誌不計其數。但真正有用的鳳毛麟角。但對這個問題的追問卻從未停止： 創新到底從何而來？

和所有的聰明人一樣，你不斷尋找著這個答案。你閱讀 Elon Musk，賈伯斯和比爾蓋茲等人的創業故事，沉醉在 Twitter 和 Facebook 的神話裡；甚至還有一個專門的產業，研究創新到底從何而來。但是，這種方法沒有解決一個致命的問題。

• 創新是一系列的結果：從小「玩樂高」，造就我的想像力、讓我學會 Coding

你需要在正確的地方尋找創新。所有矽谷發生的傳奇都只是創新的結果，他們或許可以解釋這些人為什麼成功，但卻無法教會我們如何創新。想要真正明白創新從何而來，我們不能把目光局限在創新的結果，而應該回到一切開始的地方——我們的童年。

我們需要明白，創新不會在一夜之間發生。它是一系列有序事件的結果。

在我四五歲的時候，我的父母就開始給我玩樂高。對我來說，他們不僅僅簡單的塑料積木，他們為我拓展了無盡的未來。

兒童以及青少年的頭腦是非常具有可塑性的，這時候是培養他們的關鍵時刻。培養什麼品質？空間的意識、想像力以及好奇心。這些是樂高積木在我們幼小的心靈中慢慢滲透進去的。你可以用樂高積木在腦海中創造你想到的任何東西，有時甚至不需要把積木拿在手裡，而完全憑藉你的想像。

這些就是我六、七歲的時候在學校幹的事情。上課期間，我會完全沉醉，思考的問題是：我如何造一架飛機？然後，我就開始在腦海中努力搜尋家中那個「大桶」裡的每一塊積木。接著，我會利用我的空間想像力在腦中構建一架飛機並努力記住，這樣我回到家的時候就知道怎麼搭了。

每次，我都會和我的樂高玩上的幾個小時，這也造就了我敏銳的空間意識和想像力。我能在腦海中就設計出最直觀的用戶界面；我能想像出一個軟體的外觀和使用起來的感覺，如何設計動畫效果，畫面是否流暢，諸如此類。這一切對我來說都太過自然，有時候難以解釋，這都是樂高帶給我的。

樂高不斷在全新領域帶給我們驚喜。比如視頻中這個有趣的形像，叫做 樂高機器人（Lego Mindstorms）。它其實是一組集合了可編程的樂高積木、傳感器、馬達等的套件，並有自己的編程語言。對我來說，這就是創新！

• Facebook 也不是一夜之間創造出來的， Mark Zuckerberg  花了八年才成功

如果你把創新當做一系列事件的結果，那麼你就會意識到，它與之前的理解已經大不相同。舉個例子，對於每一位想創造下一個 Facebook 的創業者，他們需要明白一個簡單的道理：Facebook 並不是 Mark Zuckerberg 的第一個項目。

媒體把 Facebook 描述成 Zuckerberg 在宿舍花了一個晚上就完成的簡單事情，好像每個人都能做到一樣。這是完全錯誤的！創新是一系列事件的結果，是一個很長的時間段。事實上，Zuckerberg 出於興趣，花了 8 年的時間和精力在以下幾個項目上，才最終導致了 Facebook 的成功。

1. Synapse：一種可以了解你的喜好的音樂播放器。後來 AOL 和微軟有意收購，但被他拒絕了。
2. CourseMatch：一個根據朋友選課情況讓用戶參考選課的程序。
3. Facemash：為女生的外貌評分的網站，由於過於火爆而使得哈佛的網絡癱瘓。
4. Facebook：一個讓用戶與他們朋友連接的網站。

如果你覺得 Facebook 的成功是一夜之間的，那麼請你再仔細想想，其實，Facebook 的成功是一系列事件的結果。它始於 Zuckerberg 學會編程，每個項目都是他創造新奇事物的嘗試，只是到了第四次嘗試的時候，他創造了所有人都喜愛的東西。

這才是創新。創新不能一蹴而就，你必須先把 A，B，C 都做好，才有可能再做好 D。

遺憾的是，大多數創業者無法明白這一點。媒體只會渲染最終的產品，而不是這些產品是如何一步步成型的。所以，如果你只會從最終產品學習創新，那你永遠也無法理解樂高。

• 這就是我在本文最想表達的 2 個觀點

1. 樂高極大地促進了一代人的創新

儘管效果也許 20 年才能體現，但是我們必須感謝樂高讓這個世界更加美好。如果不是樂高在我們童年時種下的想像力和好奇心，這個世界會缺少很多創新。下一次如果你看到一個小朋友，記得送點樂高。有一天你會看回報的。

2. 創新是一系列有序事件的結果

你無法在沒有 Synapse，CourseMatch 和 Facemash 的基礎上憑空創造 Facebook。如果你要懂得創新，先懂得樂高吧。

小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人
樂高積木已經沒有 Maker 精神，只剩高價的商業利益

（本文轉載自合作媒體《36 氪》；原文來自：Medium；圖片來源：stick_kim, CC Licensed）

Google 今年在台大舉徵才，想進 Google 不可或缺的能力是什麼？Coding 與創新力。
那該如何培養創新力？文中作者的建議是：先買桶樂高和一片 Arduino 吧！

不懂 Arduino 沒關係，6/7（六）《TO》將帶你「摸透」它，現場還有樂高讓你玩！
馬上報名參加：http://goo.gl/C8BNDh

點關鍵字看更多相關文章：